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以，我们要识别好干部，就要特别关注关键时刻，用“放大镜”紧盯领导干部在处理突发群体事件、办理群众关注重大案件等关键时刻的具体表现，了解识别干部。特别是要重视在征地拆迁中敢做敢为，经常带领干部深入到最前沿做群众工作，即使挨骂受气也能始终如一坚持工作的干部;在破获重大案件、处理群体性上访事件、应对突发事件时沉着冷静、思维缜密、措施果断，敢于担当的干部。

分析研判过程既是对班子和干部“体检”的过程，也是发现、识别好干部的过程。综合运用多种评价分析方法，对班子和干部个人进行分析研判，可有效分离班子和干部个人的“长、短”，为识别好干部、配个好班子提供科学依据。具体工作中，综合运用整体研判、个体研判和专项研判的方式，对班子整体结构、运行情况、优化方向和领导干部的履职情况、人岗匹配度、工作状态、能力绩效以及班子建设存在的问题等进行综合分析，全面准确掌握班子和干部的详细情况。
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对于考研，向来有这样一个观点：踏入考场，就是成功了一半。因为有太多的人，在这条道路上选择了放弃，选择了半途而废，最终没有走进考场。而进入考场的，“坚持”这一品质已经帮助他们淘汰了太多的竞争者了。
那个25公里的例子就是个最好的写照。俞敏洪老师经常带新东方人到荒无人烟的地方徒步50公里，一般人走到25公里时就不想走了，此时只有三个选择：回到起点，是25公里;原地不动，而周围荒无人烟，只能等着饿死;最后一个选择，就是继续走，再走25公里，到达终点，那里会有香喷喷的烤全羊等着你，还有，到达终点的满足感与成就感。

我看到，有的女孩学会　无论没有沉不了的船，没有倒闭不了的企业，一切取决于人的努力。工人应3倍的努力，负责人则应10倍的努力。”——土光敏夫(日本东芝公司前董事长)
不要惧怕失败，即使被踩到泥土中，我们也不能甘心变成泥土，而要成为破土而出的鲜花，从绝望中寻找希望，人生终将辉煌。”说这番话的人叫俞敏洪，是新东方的一校之长。在从一个北大教师到一个“个体户”的过程中，俞敏洪可算是经历了一番折腾，用他的话说，好像他把以前从来没有经历过的事情都经历了，把一生中的挫折都尝过了。
1990年一个飘落着细雨的秋夜，正当俞敏洪和他的朋友高兴地喝着小酒，聊着家常，描绘着他渐渐清晰的出国梦时，北大的高音喇叭响了，宣布了学校对他的处分决定。

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